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商业地产不做轻资产不行了!万达、凯德、大悦城创出了这3种模式

  开发领域有个词叫“收费开发商”,类似于“导演+制片”,房企不出或者出一部分钱,一般是5%-10%,其余用别人的钱投标做项目,自己主要“靠手艺”,一路收费,回报率超高。这可叫做轻资产模式,就是自己少出钱甚至不出钱就能挣钱。

  同理,商业地产领域和开发领域一样,前期属于重资产模式,虽说运营成熟之后有稳定现金流,但是早期资金投入大,需要长钱、便宜的钱、大钱,回报周期慢。

  目前地产行业位于横盘期,融资又困难。持有资产的回报率很难弥补其资金成本,从ROE(净资产收益率)整体回报考虑,商业地产的轻资产化成为一种必然选择。

  而国内商业地产轻资产化早在2016年就掀起高潮,万达、万科、大悦城、凯德、爱琴海、星河商置等一批商业地产企业纷纷视轻资产化为扩规模利器,玩法纷杂,令人眼花缭乱,发展至今,总结起来主要有以下三种玩法:

  探索者玩法

  自信如万达:以运营为核心

  王健林一直相信,商业项目虽然建起来费时费力,但是一旦建成,经过三年时间的培育,能成为稳定的印钞机且现金流稳定。所以2017年,万达坚定轻资产转型,其方式主要分为两类:

  一、万达的轻资产化有两条路

  投资类万达广场:跟“有钱没地”的机构合作

  具体来说,即别人拿钱下订单,万达负责找地、建设、招商和运营。

  如2016年第4季度,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元投资。

  又如2017年6月,万达受香港中信泰富(中国)投资有限公司委托,委托其达运营管理位于上海嘉定的商业项目,并使用万达品牌。

  合作类万达广场:与“有钱有地”的企业合作开发

  投资者出钱出地,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营,但租金七三分成——投资者占7成,万达占3成。这种分成比例在世界商业领域都很罕见,因为一般做品牌管理,分成最多15%~20%。其好处在于,不占用太多资金,便于扩张和渗透。

  截止 2018年5月,万达已落子青岛城阳区万达广场、临沂中心万达广场、日照万达广场三个合作类轻资产项目。

  不过,对于合作的项目,万达要先进行筛选,对设计、建造进行指导,再招商、运营。这种合作模式不但能分租金,省去资本化,还解决集体用地问题,是万达商业的重大创新,也是万达轻资产模式的最高级形式。

  二、自有品牌是万达轻资产化的杀手锏,也是万达的底气

  很多机构表示看不懂万达的玩法,认为这种搞法,项目成熟后,合作方很大可能把万达一脚蹬,但是明源君认为,万达绝不傻,在别人踢开万达之前,万达影院、万达宝贝王乐园和宝贝王早教俱乐部已经遍布每个万达广场,而这两个品牌毫无疑问是商业项目的人流虹吸机,万达最终因为先见之明的品牌打造而形成自己的护城河。

  如王建林所说“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”。

  譬如万达影院,截止2018年底,公司拥有已开业直营影院595家,5279块银幕,其中境内直营影院541家,银幕4807块,市场占有率13.5%;境外影院54家,银幕472块,市场占有率22%。万达电影的票房、观影人次、市场份额已经连续四年位居国内首位。

  而万达宝贝王集儿童游乐、教育培训、美食、零售于一体,形成了以IP为核心的儿童娱乐消费全产业链,是国内第一个综合性的儿童娱乐项目。截止目前,已在全国开业351家宝贝王乐园和早教。

  三、2019年上半年发展不如预期,但仍可期待

  经过这一连串的操作,在万达2018年的工作汇报中:

  项目拓展上,2018年开业的万达广场中,轻资产已达19个,新发展的58个万达广场中,轻资产达50个;从业绩来看,2018年万达商管集团租金收入328.8亿元,占总收入的15.3%,累积持有物业3586万平方米。

  截止2019年9月4日,万达广场已在全国布局294座,但万达商管2019年上半年的业绩并不乐观,共实现营收330.48亿元,较去年同期的517.88亿元下降了36.19%。其中核心业务方面,投资物业租赁收入同比收入增长至171.82亿元,但是毛利率却较去年同期下降4.99个百分点。

  “降有息负债”方面,万达商管取得的成效也较遥远,截止6月30日,其有息负债规模为1922.67亿元,较上年仅仅下降了0.33亿元。

  目前来看,万达在“降有息负债”与“增营收”并举的目标下,万达商管均没有取得相对满意的成绩。

  不过这半年万达商管虽在表内成绩不尽如人意,但其和母公司万达集团在商业地产项目的布局和落地上却十分积极。总体而言,万达商管的轻资产之路并不如预期,但明源君认为万达依托16年的商业运营管理,形成的轻资产模式仍值得拭目以待。

  教科书级玩法

  资本魔术手凯德:资本和运营并为驱动力

  做商业地产最需要的就是资本和运营能力,而凯德恰好完美的解决了这两个问题,依靠其高超的资本运营能力和优秀的运营管理能力,实现商业项目“高周转”。截至目前,凯德已在中国自持和管理200多个项目,总开发规模约为2300万m2,管理资产超过2600亿元人民币。

  而在这其中不得不谈凯德鬼斧神工的资本能力,其绝招就是私募股权基金+REITs。为何使用这两招,凯德也是完全顺乎商业项目发展规律。

  据行业研究,商业项目从其生命周期来说,分为开业到培育期(2-3年)、稳定期(3-5年)、成熟期(5年以上)。

  而一个项目在培育期以前需要耗费大量资金,慢慢提升其业绩,这其中需要长钱、大钱、便宜的钱,而一个项目成熟之后,有稳定的收益,但其租金很难保持大幅度增长。

  考虑到这两点,项目开发期和培育期凯德利用私募基金潜心培养项目,这个基金一部分由凯德参股,并持有基金部分股权,另一部分则由养老基金、险资等投资机构持有,其中凯德拥有基金管理权。

凯德资本运作模式 图/商业地产头条

  详细来看,项目开发期和培育期,凯德使用不同私募基金,其中开发项目使用CRCDF(凯德商用中国发展基金),培育项目则利用CRCIF(凯德商用中国收入基金)。

  而在项目运作成熟产生持续稳定的现金流后,凯德再将其打包或者注入REITs实现快速退出,提前一次性获得未来多年的租金收入,用这个资金再来参股投资其他项目,以此类推,形成一个投资闭环,实现其“高周转扩张”。(加其盈利能力、收入和坪效等)

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