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机会来啦!这家世界500强校招列为“董事长工程”,按照“事业接班人”来培养

  又是一年九月,又是一年秋招,都说过了18岁不算什么,战胜了秋招才算真正的成人礼,秋招真实且又残酷。

  “我太难了,最近压力好大”,前不久被刷屏的短视频正能道出准毕业生们内心的煎熬。按照排期奔波各地宣讲会、无数道被轮番轰炸的笔试题、无从抉择的各大公司......焦虑、迷茫、纠结,被生活按到地板上摩擦,但正是这些经历才能让人不断成长。

  刚刚过去的9月8日,2020苏宁“1200工程”十八期期校园招聘全球启动发布会在南京的苏宁总部举行,400余名应届毕业生们也奔赴现场,准备加入狮厂。对他们而言,苏宁1200工程或许是个不错的选择。

(2020苏宁“1200工程”十八期校园招聘正式启动)

  神秘代码1200的十八岁成人礼

  2002年,苏宁创始人张近东亲自拨款3000万元开启了校招大学生的计划,为企业发展储备人才,同年招聘了1200名应届生,“1200工程”由此得名。如今已走过了十七个年头,正式迎来了其18岁的成人礼,十八年来,“1200工程”成为苏宁人才选拨的最核心渠道之一。

  苏宁所在的彩票投注app是一个高速变化的行业,消费者、技术都在快速成长,作为这个行业的龙头企业,更需要跑在市场变化的前面,提前布局。近年来,苏宁以零售为核心的同时,大力发展物流、金融与科技等能力建设,计划打造“智慧零售CPU”,利用AI技术,打造采购、运营、服务、风控等智能引擎,全面提升企业的综合实力。为了更好的推进企业的战略发展,在本次启动发布会上,苏宁提供给2020届应届生的就有9大类30+的岗位,涵盖零售、物流及科技等领域。

  在苏宁内部有一句话,人力资本是比货币资本还要重要的资本,这是对人才价值进行的重新定义。托马斯·库恩在《科学革命的结构》里也提到,每一次“范式转移”都将引领全新的科学革命。苏宁把人才当成核心战略资源,而不是企业的运营成本,这让苏宁在人才建设上形成了类似于投资的方法论。就像创投基金不断寻找高质量高增长的初创企业,下重注,陪伴企业成长,收获巨额回报。苏宁在人才上也不断寻找高潜特质的新鲜血液,打造科学的培养体系,不惜成本帮助他们成长。

  用人才的进步,推动企业的进步,这是苏宁“1200工程”十八年来的核心主张。

  十八年与人才共成长

  作为苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程,“1200工程”为苏宁输送了数量庞大的杰出人才,但他们都具有很多相同的特点,在困难面前执着拼搏,充满韧性;在变化面前不断学习,充满危机感;在挑战面前迎难而上,充满斗志。

  如今担任苏宁零售集团厨卫家装公司总裁的柳赛,来自于“1200工程”七期,2009年进入苏宁,是一名85后。在他的职场生涯中,执着拼搏是他典型的特点,在一次拜访客户的过程中,因为“太过年轻”而遭遇客户挑战,甚至提出了很多高难度的要求,柳赛没有后退,而是带领团队充分研究客户产品的优劣势,并提出一系列改进意见。最终,在柳赛的支持下,客户的产品线上销售同比增长了410%,得到了客户的大加赞赏。

(苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛)

  与柳赛不同,苏宁体育集团常务副总裁王冬则是一个时刻保持危机感的人。从2004年以“1200工程”二期一员的身份加入苏宁开始,亲历过苏宁在连锁扩张时代的攻城略地,也见证了苏宁在智慧零售时代的全场景布局,连续15年商场鏖战,却在2019年从苏宁易购转战苏宁体育,变换一个赛道继续战斗。王冬经常挂在嘴边的一句话就是,要保持危机感,像新人一样学习,才能不断适应新的环境和新的角色。

  中国的彩票投注app是竞争最为激烈的行业之一,也是变化最快,能让人最快速成长的行业之一。截止到2018年,苏宁控股集团以5579亿元的规模位居中国民营企业500强第二名,形成了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业等产业板块协同发展的格局。其中,苏宁易购更是率先跻身《财富》世界500强。

  培养高潜人才,为企业发展提供了强大的动力;而企业的高速发展,更为高潜人才提供了广阔舞台。

  体系化培养,打造苏宁事业接班人

  作为刚出校门的学生来说,社会是陌生的,缺乏社会经验、没有学习的渠道以及严峻的就业形势,都让学子们倍感压力。

  苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜说,用投资的方法来投资人才,就是要把他们当成“事业经理人”。他进一步介绍道,“只有真正立足于企业去成就事业,执着拼搏、开拓创新、努力承担终极责任的干部才是苏宁未来事业的接班人,才是事业经理人。”

  因此,与单纯将自己看做是雇员的“职业经理人”相比,在“事业经理人”制度下,企业与员工不是雇主和雇员的关系,也不是老板和打工仔的关系,而要让员工感到自己就是苏宁的主人,自身利益与企业利益绑在一起。

  而为了让他们更好的成为“事业经理人”,苏宁“1200工程”为员工设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段,目标是1200们在8年到10年内可以进入高管序列。为此,更形成了从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。对“1200”培养将按“高起点、高责任、高管带教”的标准进行培养,对其进行系统历练,让他们快速成长。

  2020年正值苏宁创业30周年,即将迎来第四个十年的新阶段,在下一个十年,苏宁将实现万亿规模跨越和国际化布局。1200十八期作为在这个重要节点加入苏宁的新生力量,承载着开拓创新的特殊使命,恰逢其时,必将大有作为。

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