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中海地产迎重大人事调整 颜建国同时辞任九项职务

  有分析显示,颜建国此次同时辞任了在中海地产、中海宏洋、中海物业中担任的9项职务,这也将打破中海地产一直以来董事局主席和行政总裁由一人担任这一任职传统

  鼠年节后初开工,中海地产迎来重大人事调整。

  2月7日晚,中国海外集团有限公司旗下中国海外发展有限公司(简称中国海外发展,又称中海地产,00688.HK)、中国海外宏洋集团(下称中海宏洋,00081.HK)、中海物业集团有限公司(下称中海物业,02669.HK)等三家香港上市公司,同时发布人事变动公告,在这三家公司均担任要职的颜建国辞任多达九个职位。目前,其仅保留中国海外发展董事局主席和中海宏洋非执行董事这两个职位。

  值得注意的是,有分析显示,此次人事变动将打破中海地产一直以来的董事局主席兼任行政总裁这一任职传统。

  从大学毕业即进入中国建筑集团有限公司(下称中国建筑),到全面主持中海地产工作,颜建国花了近三十年。如今继任者即将走马上任,或将宣告集团进入新的发展阶段,与颜建国再度渐行渐远的中海地产将走向何方?

  一日辞任九项职务

  2月7日晚间,中国海外发展、中海宏洋和中海物业同时发布人事变动公告。

  公告显示,为提升企业治理水平,颜建国除保留中国海外发展董事局主席和中海宏洋非执行董事职位外,将辞任中国海外发展行政总裁,和中海宏洋与中海物业的包括董事局主席、授权代表及提名委员会成员等在内的共计9个重要职务。

  同时张智超获委任为中国海外发展执行董事及行政总裁;罗亮获选为中国海外发展董事局副主席,并将继续担任执行董事、执行副总裁、运营总监兼总建筑师职位;庄勇获委任为中国海外发展董事局副主席及非执行董事,中海宏洋董事局主席、执行董事、授权代表及提名委员会成员。

  在中海宏洋和中海物业方面,张贵清因工作调动原因辞任中海宏洋执行董事、行政总裁、授权代表及薪酬委员会成员等职务,获委任为中海物业董事会主席、执行董事、授权代表、提名委员会主席及薪酬委员会成员;杨林获委任为中海宏洋行政总裁、授权代表及薪酬委员会成员。

  以上所有变动都将于2020年2月11日起生效。

  《投资时报》研究员注意到,颜建国1989年毕业于重庆建筑工程学院(现为重庆大学)工业与民用建筑专业,毕业后即加入中国建筑。此后颜建国曾两次被中国建筑派驻到中海地产工作。1990年—1992年,颜建国历任中海地产深圳公司地盘工程师、部门负责人等职务;2001年—2011年间历任中海地产广州公司助理总经理、中海地产董事副总经理兼华北区域总裁等职位。

  2011年后,颜建国回归中国建筑,曾任办公厅主任、首席资讯官及助理总经理等职务。

  2014年6月,颜建国离开中国建筑加入龙湖地产有限公司(现已更名为龙湖集团控股有限公司,00960.HK),期间曾任该公司执行董事、高级副总裁等职务,后于2016年12月5日正式离任。2017年1月1日,颜建国正式回归,全面接管其前任郝建民在中海地产、中海宏洋和中海物业的各项职务,并成为这三家上市公司的新一任领导者。

  有业内分析人士认为,颜建国在此次人事变动中辞任了中海地产、中海宏洋、中海物业中部分直接参与公司运营的职位,日后其或将专注于董事局主席一职,远离执行层面的工作。而这也将打破中海地产一直以来由董事局主席兼任行政总裁这一任职传统。

  开启扩张模式

  《投资时报》研究员注意到,近年来中海地产的重大人事变动并不鲜见。2013年,原中海地产主席孔庆平退休,行政总裁郝建民接任,中建地产并入中海地产,中建地产总经理陈谊出任中海地产执行董事兼行政总裁,中海地产进入郝建民时代。

  合并完成后,郝建民在公司内部进行了一系列组织架构调整,不但在集团总部成立战略管控委员会,还成立了营销公司和工程公司,直接管理各地区公司的营销部和工程部,加强了总部对地方公司的管控。

  在郝建民担任中海地产主席的三年多时间里,该公司保持了超越同行的盈利能力,盈利水平甚至超过同期行业排名前三的房地产企业。但与此同时,中海地产也放缓了规模增长态势。2013年,中海地产全年合约销售额为1385.2亿元港元,首次跨入千亿房企俱乐部,且与行业龙头差距无几。但时至2016年,中海地产全年合约销售额仅为2106亿港元,而同期排名前三甲的中国恒大(03333.HK)、万科地产(000002.SZ)和碧桂园(02007.HK)均已实现超3000亿元人民币的销售收入,中海地产掉落房企第一阵营。

  而正在此时,2016年11月,郝建民“因工作调整原因”辞去中海地产、中海宏洋和中海物业的所有职务。仅一个月的过渡期后,2017年1月1日,颜建国开始全面接管中海地产、中海宏洋和中海物业的各项业务,成为这三家上市公司的新一任领导者。

  上任后,颜建国同样对中海地产进行了一系列组织架构调整,撤销了战略与风险管理部、营销公司和工程公司,恢复了客户服务部,重新搭建合约业务线,由各地区管辖,同时加强信息化建设,加强一线的权限与主观能动性。

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